在商业地产突飞猛进的当前，在国外拥有成熟运营与盈利模式的奥特莱斯，正在重庆被大量复制，似乎奥特莱斯已然成为商业地产成功的范本。目前重庆市场上有西部奥特莱斯、大渡口奥特莱斯、璧山奥特莱斯、晋愉奥特莱斯以及茶园规划的奥特莱斯5大奥特莱斯共同角逐重庆市场。
　　近日，重庆房地产业内人士在接受记者采访时表示，从解放碑最早出现的奥特莱斯到北滨路温莎奥特莱斯的失败提醒人们，能否在大量奥特莱斯的竞争中，进行差异化定位经营是最核心的竞争能力。
　　重庆涌现5大奥特莱斯
　　今年以来的重庆商业地产市场似乎显得不甘寂寞，除了在写字楼方面大规模放量之外，关于奥特莱斯的话题更是此起彼伏。
　　日前有消息称，茶园也将启动奥特莱斯打造，璧山奥特莱斯主体工程完工、年底将开业，再次吸引了人们对奥特莱斯这一特殊商业模式的关注。
　　发源于美国的OUTLETS，原意是“出口、出路、排出口”，而后以销售低折扣、高品质的产品流行于欧美，直到近年才传入国内。而重庆第一个真正意义上的奥特莱斯则是2008年开业的西部奥特莱斯，它在去年的年销售额已经超过了12亿元，吸引了近800万人流，这一业绩即使放眼全国也名列前茅。
　　与西部奥特莱斯同年开业的还有世纪金源在北滨路打造的温莎奥特莱斯，但后者在开业只一年半之后，就关门大吉变身茶叶市场了。
　　然而这并没有阻止奥特莱斯在重庆市场的快速扩张。位于大渡口香港城的美嘉森·奥特莱斯于2010年9月开业，而后位于璧山的奥特莱斯、晋愉打造的奥特莱斯相继启动，茶园规划的奥特莱斯也在紧锣密鼓推进中。
　　也就说，重庆目前已经有包括西部奥特莱斯、璧山奥特莱斯、晋愉奥特莱斯在内的5大奥特莱斯了，唯一值得指出的是，规划中的茶园奥特莱斯将一改其他奥特莱斯代理或托管的模式，而是各大品牌在奥特莱斯开设直营店。
　　差异化多元经营成趋势
　　对于重庆市场上目前出现多家奥特莱斯的现象，重庆亲禾城产业发展有限公司副总经理陈华睿指出，目前做得比较成功的西部奥特莱斯，它是经过多年的市场培育与品牌调整，并且真正做到了品牌折扣的定位、同时还凭借其足够的规模与天时地利人和才取得今天的成绩。因此，对于目前重庆市场上的大量复制奥特莱斯的现象他持谨慎态度，在他看来，即使在东部上海等发达城市，能够做得很好的奥特莱斯也只有一两家，因此他并不赞同奥特莱斯的经营模式一拥而上
　　不过陈华睿同时也指出，目前的奥特莱斯同最开始的奥特莱斯模式相比已经发生了巨大变化。“奥特莱斯现在更多表现在一种品牌与标签，而在这个标签之下，奥特莱斯已经向餐饮、娱乐、休闲等多业态方面发展”。也就是说，当前的奥特莱斯已经从最开始单纯地卖品牌折扣服装，发展成为了业态丰富、多元化经营的购物中心，而这也是奥特莱斯未来发展的趋势所在。
　　与此同时，陈华睿还表示，高性价比的折扣品牌商品受到很多人欢迎，同时也将成为人们未来的购物趋向。不过奥特莱斯之间的竞争，除了接纳一些本土化品牌之外，还应该注重各自之间的差异化竞争，才能更好地错位经营和发展。
　　奥特莱斯是起源于美国的一种经营模式，已有近百年历史，最初是工厂直销购物中心，后来演变为品牌所有者、代理商等共同参与的休闲购物中心，消费群定位于有车的白领，选址一般不在主要商业中心，售卖商品全部是知名品牌，价格必须打折。这一商业模式于2002年进入中国，目前比较成功的是北京燕莎奥特莱斯和上海青浦奥特莱斯，前者倾向于厂房式店铺的“原汁原味”，后者的购物环境幽雅。
　　招商能力
　　与经营管理是关键
　　商业发展始终离不开人气，如果不能吸引消费者，那么商业就不可能成功。因此，在浙商新业投资集团研发策划中心负责人刘维屏看来，不管在重庆修建多少奥特莱斯，最为关键的还是看它能否具有强大的招商能力，能够聚集众多品牌商家；同时还能通过有效的管理，提升物业的服务水平，从而吸引消费者。
　　“只要有市场，就能容纳奥特莱斯这一商业模式，而至于是否能够真正生存下来，那就要看各自的本事了”，刘维屏甚至放言，如果谁有足够的本事，即使在重庆主城每个区都可以建一个奥特莱斯，但关键是看他是否有本事能够存活下来。
　　对于一个成熟而又能成功的商业模式，有些能够大规模而快速复制，比如万达广场、龙湖天街等，但是对于奥特莱斯这一源自于国外的商业模式，事实上在国内的发展并不顺利，即使在重庆也已经先后关闭了两家奥特莱斯店。因此，要想在当前商业地产与商业规模迅速发展的重庆，掘取更多的商业机遇与财富；那么仅是靠简单复制以前的模式则将充满风险，如何寻找到市场的真正需求与差异化所在，并进行有效科学的经营管理，才能真正打造一个成功的商业中心。